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SE/ITコンサルタントも業務コンサルタントのスキルを身に付けよう

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2018/07/30 06:00

 筆者は現在、EYアドバイザリー・アンド・コンサルティングのサプライチェーン&オペレーションズチームに所属し、クライアントのバリューチェーン全体をスコープとし、課題解決や利益向上のためのソリューション提供を行っています。しかし、キャリアのスタートはSE/ITコンサルタントでした。当時を振り返ってみると、プロジェクトによっては、業務コンサルタント領域の一部を担当することもありました。また、SE/ITコンサルタント業務の遂行においても、業務コンサルタント的な視野・視点を持つことは強力な武器となります。本稿では筆者の経験をもとに、SE/ITコンサルタントが業務コンサルタントのスキルを身に付けるためのヒントをお伝えしようと思います。

本記事は「HRzine」に移転いたしました

 IT人材ラボの後継メディア「HRzine」に本記事がございます。恐れ入りますが、こちらよりご覧ください。

(編集部)

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著者プロフィール

  • 舘 佳佑(タチ ケイスケ)

    EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社 サプライチェーン&オペレーションズ マネージャー。新卒で国内大手ITコンサルティングファームに入社。基幹システムの刷新プロジェクトや全社ビジネスプロセス改革を伴う業務システムの刷新プロジェクトを経験。その後EYACCへジョインし、主に製造業向けに業務改革プロジェクトにて、チェンジマネジメントを中心とした支援を経験。直近はクライアントの事業戦略実現に向けた企画立案、実行計画策定 および実行推進などのプロジェクトをリード。

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