本記事は「HRzine」に移転いたしました
IT人材ラボの後継メディア「HRzine」に本記事がございます。恐れ入りますが、こちらよりご覧ください。
（編集部）
※この続きは、会員の方のみお読みいただけます（登録無料）。
社内のエンジニアが社外に情報発信してくれる「採用広報」の空気はなぜできたか――リクルートテクノロジーズ 広報 松尾奈美氏《後編》
エンジニア採用に向けた採用広報（採用PR）には、大きく分けて「内部広報」と「外部広報」の2つがあると言う、株式会社リクルートテクノロジーズの松尾奈美氏（企画統括本部 経営企画部 広報コミュニケーショングループ グループマネジャー）。前編では主に内部広報を取り上げ、社外に向けてPRを始める前に実行しておくべき組織内部の施策を語ってもらった。この後編では、外部広報を実施していく上でエンジニアから協力を得る方法や、外部広報の目的設定といった話を伺う。
著者プロフィール
-
都内の出版社に12年勤めたのちフリーランス・ライターへ。得意ジャンルは労働者の実像に迫るルポルタージュと国内外の紀行文。特にヒンドゥ教の修行僧であるサドゥを追いかけたルポルタージュと、八重山諸島を描いた紀行文には定評がある。20年かけて日本百名山の制覇を目指しているほか、国内外を走るサイクリストとしての一面も。
-
1972年愛知県生まれ。宝飾店の売り子、辞書専門編集プロダクションの編集者（兼MS Access担当）を経て、2000年に株式会社翔泳社に入社。月刊DBマガジン（休刊）、IT系技術書・資格学習書の編集を担当後、2014年4月より開発者向けWebメディア「CodeZine」の編集に参加。その後、資格学習書と開発者向けWebメディア両方の経験を活かして「資格Zine」を立ち上げ。2017年7月にその拡張版として「IT人材ラボ」をスタートさせた。
Article copyright © 2019
Ichigo Akinori, Yakuwa Satoshi, Shoeisha Co., Ltd.
バックナンバー
連載:インタビュー