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（編集部）
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Refcome――リファラル採用に参加しやすく成果も上がる方法と、それを支援する新サービスとは
厳しい人材不足が続くITエンジニアの採用において、社員の人脈から新たな人材を発掘するリファラル採用は、一般的なものになりつつある。しかし、リファラル採用がうまく機能する企業と、そうでない企業の間には、ある大きなギャップがあるという。本稿では、リファラル採用支援クラウドサービス「Refcome（リフカム）」を開発している株式会社リフカム 代表取締役 CEOの清水 巧氏に、そのギャップの理由やリファラル採用を社内に広めるためのポイント、Refcomeが提供する機能などを聞いた。
著者プロフィール
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フリーライター。IT系企業のマーケティング担当を経て2010年8月からMarkeZine（翔泳社）にてライター業を開始。2011年1月からWriting&Marketing Company 518Lab（コトバラボ）として独立。共著に『ひとつ上のFacebookマネジメント術~情報収集・人脈づくり・セルフブランディングにFacebookを活用しよう』がある。
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1972年愛知県生まれ。宝飾店の売り子、辞書専門編集プロダクションの編集者（兼MS Access担当）を経て、2000年に株式会社翔泳社に入社。月刊DBマガジン（休刊）、IT系技術書・資格学習書の編集を担当後、2014年4月より開発者向けWebメディア「CodeZine」の編集に参加。その後、資格学習書と開発者向けWebメディア両方の経験を活かして「資格Zine」を立ち上げ。2017年7月にその拡張版として「IT人材ラボ」をスタートさせた。
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Ichigo Akinori, Nomoto Madoka, Shoeisha Co., Ltd.
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連載:HR Techのこころ
Refcome――リファラル採用に参加しやすく成果も上がる方法と、それを支援する新サービス...