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（編集部）
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グループの大規模開発を支えるリクルートテクノロジーズのプロマネ専門チーム、人材育成とナレッジ集約は「虎の穴」で
リクルートグループのIT専門集団、リクルートテクノロジーズ。連結売上高1兆8000億円超という巨大グループ内において大規模開発プロジェクトを手がけるほか、ITやネットマーケティングに関わるソリューションを提供している。そんなリクルートテクノロジーズのプロジェクトマネージャーが集結するプロジェクト推進部には、「虎の穴」と呼ばれる独自の育成施策があるのだと言う。試行錯誤の末に辿り着いた、同社の取り組みとは？ 株式会社リクルートテクノロジーズ ITソリューション統括部 プロジェクト推進1部 兼 プロジェクト推進2部 シニアマネジャーの石原和幸氏に話を聞いた。
著者プロフィール
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フリーライター。IT系企業のマーケティング担当を経て2010年8月からMarkeZine（翔泳社）にてライター業を開始。2011年1月からWriting&Marketing Company 518Lab（コトバラボ）として独立。共著に『ひとつ上のFacebookマネジメント術~情報収集・人脈づくり・セルフブランディングにFacebookを活用しよう』がある。
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1972年愛知県生まれ。宝飾店の売り子、辞書専門編集プロダクションの編集者（兼MS Access担当）を経て、2000年に株式会社翔泳社に入社。月刊DBマガジン（休刊）、IT系技術書・資格学習書の編集を担当後、2014年4月より開発者向けWebメディア「CodeZine」の編集に参加。その後、資格学習書と開発者向けWebメディア両方の経験を活かして「資格Zine」を立ち上げ。2017年7月にその拡張版として「IT人材ラボ」をスタートさせた。
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Ichigo Akinori, Nomoto Madoka, Shoeisha Co., Ltd.
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