著者情報

市古明典（IT人材ラボラボ長）（イチゴアキノリ）

1972年愛知県生まれ。宝飾店の売り子、辞書専門編集プロダクションの編集者（兼MS Access担当）を経て、2000年に株式会社翔泳社に入社。月刊DBマガジン（休刊）、IT系技術書・資格学習書の編集を担当後、2014年4月より開発者向けWebメディア「CodeZine」の編集に参加。その後、資格学習書と開発者向けWebメディア両方の経験を活かして「資格Zine」を立ち上げ。2017年7月にその拡張版として「IT人材ラボ」をスタートさせた。

執筆記事

2019/04/18

「上から怒りまくる」から「しゃがんで下から話す」へ、慕われ部長の転機とメンバーの育成方法――Gunosy 淵脇大輔氏

　人には転機がある。株式会社Gunosyで広告事業本部広告技術部部長を務める淵脇大輔氏は、ある一言が契機となって独善的な自分と決別し、周囲に配慮して振る舞えるようになったという。現在のような皆から慕われる上司になるきっかけとなったその一言とは何か。また、若手メンバーが伸びる付き合い方や、マネージャーとしてステージを上がる彼らに今伝えていることとは。淵脇氏に聞いた。
- 人材育成
- マネージャー
2019/04/16

キャリアが何かを知る「キャリアデザイン研修」と自分の将来像を毎年見つめ直す「キャリアアップ面談」――BFTのエンジニア育成

　インフラシステムの設計・運用を請け負い、社員を派遣する株式会社BFTは、2つの仕組みを導入することで社員のキャリア構築を支援している。1つはキャリアデザイン研修、もう1つはキャリアアップ面談だ。前者では新卒社員に対してキャリアの考え方を伝え、後者では「10年後にこうありたい」という自分の姿を思い浮かべ、それに近づくために1年ごとの目標を掲げていく。本稿では、キャリアアップ面談を担当する島田勝也氏（SD推進事業部課長）、キャリアデザイン研修を担当する森本拓也氏（教育企画室主任）、山内俊子氏（...
- 人材育成
- キャリアデザイン
2019/04/10

新任マネージャーにはメンバーの成長を評価すると明示、業務もその意図からアドバイス――リクルートジョブズ木田茂穂氏《後編》

　エンジニアマネージャーの育成に力を入れている株式会社リクルートジョブズ。前編では、同社商品本部デジタルマーケティング室データマネジメント部で、昨春新たに2名のGMが登用された経緯について、部長の木田茂穂氏に話を聞いた。後編では、その2人のGM1年生を木田氏がどのように育成しているのか、マネージャーを育てる上役が果たすべき役割について、さらに詳しく掘り下げていく。
- 人材育成
- マネージャー
2019/04/09

優秀なエンジニアがマネージャーとして好発進するために行った育成とフォロー――リクルートジョブズ木田茂穂氏《前編》

　これまでチームの一員として己の技術を磨くことに注力してきたエンジニアが、部下をマネジメントする役割になった際に、大きな戸惑いを覚えることは想像に難くない。しかし、新任のマネージャーに対して手厚くサポートする企業はさほど多くはないのではないだろうか。そこで今回は、新卒だった2名の若手エンジニアをマネージャーに育て上げた、株式会社リクルートジョブズ商品本部デジタルマーケティング室データマネジメント部部長の木田茂穂氏に話を聞いた。
- 人材育成
- マネージャー
2019/03/27

普通の会社にしたくないから社内ハッカソンを開催、会社を説得するのではなく人を説得する――クックパッド庄司嘉織氏

　クックパッド株式会社では、100名を超える同社のエンジニア全員に参加を求める社内ハッカソンイベント「Hackarade（ハッカレイド）」を定期的に開催している。すでに5回を数えるが、いずれも好評を得ているという。ただし、当日は全エンジニアの業務を丸一日止める。そこまでして開催するのはなぜなのか。また、どうやって開催にこぎつけたのか、社内の関係者をどう巻き込んでいるのか。Hackaradeの運営オーナーである同社の庄司嘉織氏に話を聞いた。
2019/03/22

Linux Essentialsと同DevOpsを日本国内でも積極展開、LinuCとは別に歩んでいく――LPI本部代表 G・マシュー・ライス氏ほか

　昨年7月に設立されたLPI（Linux Professional Institute）日本支部。それからどんな活動を展開し、現在は何に注力しているのか。先般、来日したLPI本部代表のG・マシュー・ライス氏と、同パートナーディレクターのラファエル・ペレグリーノ・ダ・シルバ氏、そしてLPI日本支部コミュニケーション・ディレクターの伊藤健二氏に話を聞いた。
2019/03/11

FUJITSU Agile Labで顧客企業とともに開発の内製化・アジャイル化を目指す――富士通福井伸彦氏、春日理氏

　富士通は昨年10月、米Pivotal Labsとの業務提携により「FUJITSU Agile Lab」を立ち上げた。同Labは、富士通としてアジャイル開発の実績を重ねていく拠点であるとともに、共同開発を通じてグループ企業やパートナー企業、顧客企業にアジャイル開発を学び取ってもらう場でもある。同社がこの取り組みを進める背景やねらいは何か。FUJITSU Agile Labの責任者を務める福井伸彦氏と、同Labでコーチ役を務める春日理氏に話を聞いた。
- 人材育成
- アジャイル