採用

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  2018/09/20

  ゲーム愛至上主義とスキル絶対主義のエンジニア採用フロー――バンダイナムコスタジオ 髙橋秀司氏、クックパッド 庄司嘉織氏

  　腕の立つエンジニアを採用したい。もちろんだろうが、腕（スキル）が立つかどうかをどう判定するのか。また、どれくらいの腕を求めるのか、他の評価ポイントと比較してどの程度優先するのか。迷う点は無数にある。そこにヒントを与えてくれるのが、ギブリーが主催するイベント「Agile HR Day」である。本稿はどの第2回「エンジニア採用担当者必見！～技術選考におけるスキルの見極め方～」をレポートする。登壇者は、バンダイナムコスタジオの髙橋秀司氏と、クックパッドの庄司嘉織氏。モデレーターをギブリーの山根淳平氏...

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  2018/09/12

  良い人事・悪い人事、採用力のある企業・ない企業の差はここだった――優秀な就活生の就活行動インタビュー《後編》

  　ごきげんよう、Dentoである。前回に引き続き、2019年卒で、最難関企業である総合商社に進むことを決めた学生の方に行ったインタビューをお送りする。この後編では就職全体よりも、学生が感じた企業の良し悪し、そして人事の対応などについてうかがってみた。人事にとって耳が痛く、参考になる意見がたくさんあるので、ぜひご一読いただきたい。

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  2018/09/10

  ネームバリューのある企業のインターンシップへ行け――優秀な就活生の就活行動インタビュー《前編》

  　ごきげんよう、Dentoである。今回は、総合商社に進むことを決めた2019年卒生にインタビューを行ってみた。実際の学生がどのように考えて就職活動をしているか、リアルな声を届けたい――そう思い、匿名を条件に答えていただいた。この学生は大変優秀で、就活解禁の半年以上前から就活を開始。数々のインターンに参加した結果、外資系コンサルと外資系金融機関から内定をもらい、最終的に総合商社に進路を定めた。こうした学生の生の意見は貴重なので、採用活動の参考にしていただければ幸いである。なお、今回は前後編でお送り...

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  2018/09/05

  あなたの会社が優秀なエンジニアを採用できない理由、あの会社は採用できている理由

  　とにかく採用の難易度が高いと言われている「ITエンジニア」。有名なベンチャー企業など、応募者あまたのイメージがあるところでも同様のようです。しかしそのような中、採用できている企業もあります。たいへんな苦労や手間がかかっているのは間違いありませんが、そこは大きく違います。結果的に採用できない企業と苦労はしても採用できている企業とはどこが違うのか。今回はそのあたりを探ります。

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  2018/09/03

  以前は興味を持ってくれなかった人材も獲得できるようになったエンジニア採用施策とは――ソフトバンク 小山亮氏

  　プログラミングスキル診断サービスを展開するギブリーは5月29日、東京・渋谷のサポーターズ セミナールームにて、ITエンジニア採用に携わる人事関係者を対象とするイベント「Agile HR DAY」を開催した。その第1回（#Sprint01）として今回は「エンジニア採用の変革！ソフトバンクの選考手法の裏側」と題し、ソフトバンク株式会社 人事本部 採用・人材開発統括部 人材採用部 採用推進課 課長の小山亮氏をスピーカーとして招聘。会場に大勢の参加者が詰めかける中、株式会社ギブリー 執行役員 山根淳平...

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  2018/08/29

  ITエンジニアの採用選考、どうしてる？《後編》――採否の見極め

  　ここまで2回にわたり、ITエンジニアの採用選考について筆を進めてきた。《前編》では採用選考のフローについて考察し、できるだけITエンジニアに採用選考に参加してもらうことと、評価項目を用意することが重要であるということを述べた。《中編》では、評価項目の作り方について詳しく述べた。今回は最後の《後編》として、採用選考フローにおけるそれ以降の話、すなわち評価項目に関する情報をどのように候補者から引き出すかや、評価者による評価結果を会社としての採否の決定にどうつなげていくかについて紹介したい。

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  2018/08/08

  Y（良い人を）J（自分たちで）C（ちゃんと採用する）プロジェクトで現場を巻き込んだら採用アイデアが湧き出した！――サイバーエージェント 新卒採用責任者 小澤政生氏(2)

  　「21世紀を代表する会社を創る」をビジョンに掲げ、新卒採用でもそれを実践する株式会社サイバーエージェント。前回は通年採用や個別対応のほか、インターンシップのメニューとして行われた研修中に生まれた企画を、同社社長の藤田晋氏の判断でその場で事業会社化が決定したことなどをお伝えした。今回は昨年12月から同社で始まったユニークな新卒採用プロジェクト「YJC」について、その詳しい内容と成果を同社 採用育成本部 新卒採用責任者の小澤政生氏にうかがった。

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  2018/08/07

  成果を出すITエンジニアを見極める「採用時の評価」のガイドライン

  　前回は採用したITエンジニアに行う評価のガイドラインについて解説しました。今回は“採用時”の評価のガイドラインを紹介したいと思います。コミュニティやオープンソースプロダクト開発などで名を馳せているエンジニアも、自社のビジネス成長に役立つ成果を出してくれるとは限りません。では、何をどう見極めて採用を判断するべきか。そこが今回のポイントです。

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  2018/08/06

  インターン研修で出た企画をその場で事業会社化する姿勢に見た本気の新卒採用・活用――サイバーエージェント 新卒採用責任者 小澤政生氏(1)

  　「AbemaTV」で知名度がアップし、就職希望の学生が急増しているという株式会社サイバーエージェント。その新卒採用はユニークだ。年間いつでも個別に対応・採用する。経験やスキル以上に重きを置く人材の価値基準もある。なぜそのような採用を実施しているのか、ITエンジニアも含め経験やスキル以上に重視するという人材価値とは何か。同社 採用育成本部 新卒採用責任者の小澤政生氏にうかがった。

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  2018/07/20

  なぜアナタの会社は内定辞退されるのかを考えてみよう

  　ごきげんよう。Dentoである。2019年卒の就職・採用活動も一段落しはじめるこの時期、採用側が最も気にすることの一つは、学生が内定を辞退しないかだろう。当然ながら、優秀な学生は内定を複数獲得する。5社内定を獲得した学生は4社断らないといけないのである。今回は内定辞退される会社の特徴を分析しながら、できるだけ内定辞退をされないための方策を考えてみたい。

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  2018/07/19

  scouty――AIを駆使してネットからあらゆる人の“履歴書を自動生成”しITエンジニアのヘッドハンティングを支援

  　自分の市場価値を知ることは難しい。そのため、実際にはもっとよい待遇・希望の職務を得られる人が、自身を過小評価し転職にも積極的になれなくて、不本意な境遇に甘んじているケースは少なくない。もし、自分の適正な評価を自動で行ってくれるサービスがあったらどうだろう。企業も評価を見てスカウトできるとしたら。本稿では、これを実現するサービス「scouty」の開発を進める株式会社scoutyの代表取締役 島田寛基氏に、開発の経緯やねらいなどを聞いた。

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  2018/07/04

  埋もれずエンジニアインターンに自社を見つけてもらえるWantedly運用とそれを実現するコンテンツ・社内体制とは

  　本稿の前編では、インターンシップを行う目的を改めて確認した後、ウォンテッドリーの会社訪問サービス「Wantedly Visit」を使ってエンジニア志望のインターンを募集するときの秘訣などを語っていただいた。この後編では、Wantedly Visit上で自社の募集要項を学生に見つけてもらうために行うべきことや、応募につながるコンテンツ作りのポイント、さらにそれを支え継続的にインターンの獲得に成功するための社内体制などが紹介される。お話しは前編に続き、株式会社ウォンテッドリー コーポレート 竹内瑞...

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  2018/07/02

  エンジニア志望のインターンに刺さるWantedlyの募集要項と採用につながる人事・現場の対応

  　今やインターンシップは、採用活動のスタート地点と言えるほど、重要度を増している。ウォンテッドリーが新卒・中途採用向けに展開してきた会社訪問サービス「Wantedly Visit」でも、最近はインターンシップ先を探すのに利用する学生が増えているという。また同サービスは、エンジニア採用やIT企業の採用に強い。そこで本稿では、Wantedly Visitでエンジニア志望のインターンを効果的に募集するための秘訣やノウハウなどを、ウォンテッドリーに直接聞いてみた。応じていただいたのは、株式会社ウォンテッ...

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  2018/06/27

  評価と採用を軸としたITエンジニアの育成――及川卓也氏 講演録《後編》

  　及川卓也氏による講演（2018年2月16日開催のイベント「IT人材ラボ Day」にて）の模様を伝える後編です。前編では、人材の採用・評価→育成→活用というサイクルを示した上で、評価の5W1Hのうち「どうやって行うか（How）」を取り上げ、「特徴量抽出」という、エンジニアは他のエンジニアの優劣を判断できるという仮説に基づいた評価方法が紹介されました。後編では、評価をIT人材採用の場面で使用する方法や、人材の成長を促す評価の仕方へと話が展開していきます。

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  2018/06/25

  評価と採用を軸としたITエンジニアの育成――及川卓也氏 講演録《前編》

  　2018年2月16日、IT人材ラボ主催のイベント「IT人材ラボ Day」が開催されました。各セッションに、IT人材育成の第一線で活躍されている方々をお呼びし、「企業におけるエンジニア育成」をテーマに様々な知見や展望をご講演いただきました。そのオープニングセッションとなる基調講演では、フリーランスエンジニアでありクライス＆カンパニーの顧問も務める及川卓也氏が登壇し、「評価と採用を軸としたITエンジニアの育成」と題して、同氏が米Googleなどでの体験から考案したITエンジニアの評価方法とそれを応...

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  2018/06/04

  大学3年生から就職活動を始めている学生にアプローチする方法――優秀生の宝庫を取りこぼすな

  　ごきげんよう、Dentoである。最近、就職活動の早期化が加速している。早くからキャリアを主体的に考える学生の割合が、少なくとも関東圏では増えている気がする。こうした学生にいち早くアプローチする方法について、近年の変化を含めてお伝えしたい。

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  2018/05/21

  ITエンジニアの採用選考、どうしてる？《中編》――「評価項目」の作り方

  　前回の記事「ITエンジニアの採用選考、どうしてる？《前編》」では、ITエンジニアの採用選考の仕組みを構成する要素を分析した上で、エンジニアが採用選考へ参加することが望ましい理由や、評価項目を定めることの重要性について解説した。本記事では、評価項目をどのように作っていくのかについて考察したい。

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  2018/05/16

  track――プログラミングの教材・試験を誰でも作れることにこだわって開発、エンジニアもきっと学習コンテンツを自作したくなる

  　エンジニアのプログラミングスキルの可視化を行う採用ツール「codecheck」と、個人向けのプログラミング学習ツール「CODEPREP」を統合した新プラットフォーム「track（トラック）」。大幅リニューアルを手がけたのはHerokuの第一人者であり、リードエンジニアの小西俊司氏だった。本稿では小西氏と、昨年の秋にCTOに就任した池田秀行氏に、trackへの技術的なこだわりのポイントなどを聞いた。

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  2018/05/14

  採用活動で「ブラック企業認定」される行為はやめよう――就活生に瞬く間に拡散する仕組みとは

  　ごきげんよう。Dentoである。多くの企業で採用活動が忙しくなり、人事部などでは目の前の業務を懸命に遂行されていると思う。ところが気づかないうちに、就活生の間で、貴社は「ブラック企業」だという情報が広まってはいないだろうか。今回は、ブラック企業のイメージが広まることの恐ろしさと、ブラック企業というイメージを広げてしまった具体的な事例について書かせていただく。

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  2018/04/26

  母集団神話にとらわれないで！ 売り手市場・人手不足時代に中小企業やスタートアップが行うべき新卒採用とは

  　「人事の仕事」と聞いてどんな仕事を思い浮かべますか？ 採用・育成・制度・労務から組織開発・HRBP、場合によってはダイバーシティなどCSRの推進まで、実に多様化・幅広くなってきています。そして最近では「HR Tech」という言葉もよく耳にするようになりました。人事の仕事が多様化・幅広くなっているが故に、数年前は当たり前だった常識や手法が今となっては通じなかった……なんてことも発生しています。本連載では、幅広い意味での「人事の仕事」に携わる方々や経営者の皆さんに向け、情報への感度向上やトレンドの...

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