採用

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  2019/03/26

  第二新卒の優秀層を採りたいと考えている採用担当者へ送るメッセージ

  　人材エージェントをしているKeiである。転職エージェントとして普段働いているが、若手ハイクラス人材と呼ばれる層から転職相談を受けることが多い。本連載では、かつて若手ハイクラス向けの転職サイトを運営していた経験や、転職エージェントとして若手ハイクラスのキャリア支援をしている経験をもとに、情報を発信していく。なお、対象読者には、大手有名企業に比べると知名度がそこまで高くないベンチャー企業の採用担当者を想定している。キャリアチェンジを志向している、高学歴の「若手ポテンシャル層」を採用したい方の参考に...

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  2019/03/19

  ITエンジニア採用成功の秘訣は自社が大事にしている価値感や“弱さ”をさらけ出すこと

  　ある調査では8倍を超えるITエンジニアの求人倍率。採用活動は人事やマネージャー層だけの課題にとどまらず、現場のエンジニアも巻き込んだ総力戦の様相を呈している。そうした中でも、ITエンジニアの採用に成功している企業がある。どのように採用を進めているのか。本ディスカッションでは、アプレッソ／セゾン情報システムズの小野和俊氏、Reproの三木明氏、リクルートテクノロジーズの松尾奈美氏を迎え、その知見や取り組みを語っていただいた。

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  2019/03/08

  【警鐘】Googleしごと検索（Google for Jobs）でガイドライン違反ペナルティによる大規模な手動削除が発生

  　Googleしごと検索へ求人情報を掲載されている求人媒体様へ向けての注意喚起です。

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  2019/03/04

  「エンジニアが楽しく働ける会社を作る」ために選んできたこと、譲れないもの――Pathee 寺田真介氏、原嶋宏明氏

  「Google のようにエンジニアの地位が高く楽しそうに働ける環境を日本にも作りたい」というビジョンの下に設立された株式会社Pathee。そのビジョンはなぜ生まれたのか。そのための環境とはどのようなものか。そして、どのように実現しているのか。株式会社Pathee（パシー） 代表取締役の寺田真介氏と、同マーケティングマネージャーの原嶋宏明氏にうかがった。

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  2019/02/22

  「採用マーケティング」へのMAツール導入、2か月で元が取れるほど効果あり――マルケト 千葉修司氏《後編》

  　“攻め”の姿勢でなければエンジニア採用は難しくなっている現在、「採用マーケティング」に注目が集まっている。しかし、その基礎となる候補者のデータを集めなければ、効果的な施策は回せない。それを支援するのが、製品やサービスのマーケティングで使用されるMA（Marketing Automation）ツールだ。前編では、MAツール「Marketo」を展開するマルケトの千葉修司氏に、自社の採用マーケティングにMarketoを使っている理由などを尋ねた。この後編では、採用マーケティングの実施方法や効果、展望...

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  2019/02/21

  採用にマーケティングツール、エンジニアの関心や転職の兆しをつかみアプローチ――マルケト 千葉修司氏《前編》

  　エンジニアの採用がますます難しくなっている。待ちの姿勢で良い人材はまず獲得できない。これからは、エンジニアに向けて自社の魅力をアピールし、関心・興味を高めてもらい、ベストタイミングで声をかけ、就職・転職する先として選ばれるための活動――「採用マーケティング」に取り組む必要があるだろう。しかし、自社への興味・関心や就職・転職の兆しなどはどうしたら分かるのか。実は、製品やサービスを売るためのマーケティングツールで分かるのである。本稿では、MA（Marketing Automation）ツール「Ma...

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  2019/02/19

  エンジニア求人では組織・技術などの情報開示が重要、働き方をイメージできると入社確度は高まる――レバテックキャリア 西澤 貫氏

  　良いITエンジニア採用をしたい。昨今なかなか難しいが、求職者と求人企業の間でマッチングを行っている転職エージェントならば、この点に関する知見や情報を持っているのではないか――本稿では、最近のエンジニア求職者の動向や良いエンジニアを獲得するためのポイント、さらにどのように求職者と求人企業をつなげているのかについて、レバテックキャリアの西澤 貫氏に尋ねてみた。

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  2019/02/15

  社内のエンジニアが社外に情報発信してくれる「採用広報」の空気はなぜできたか――リクルートテクノロジーズ 広報 松尾奈美氏《後編》

  　エンジニア採用に向けた採用広報（採用PR）には、大きく分けて「内部広報」と「外部広報」の2つがあると言う、株式会社リクルートテクノロジーズの松尾奈美氏（企画統括本部 経営企画部 広報コミュニケーショングループ グループマネジャー）。前編では主に内部広報を取り上げ、社外に向けてPRを始める前に実行しておくべき組織内部の施策を語ってもらった。この後編では、外部広報を実施していく上でエンジニアから協力を得る方法や、外部広報の目的設定といった話を伺う。

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  2019/02/13

  当初は大苦戦したエンジニアの「採用広報」、その時見直した・作り直したものとは――リクルートテクノロジーズ 広報 松尾奈美氏《前編》

  　いま多くの企業がエンジニア採用に困っている。中でも難しいのは、自社の魅力を伝え、エンジニアに関心を持ってもらう「採用広報（採用PR）」だろう。有名企業グループの1社であるはずの株式会社リクルートテクノロジーズも、当初は採用広報がうまくいかずエンジニアに見向きもされなかったという。しかし、地道な活動を続けた結果、採用広報を回す力強いサイクルが構築され、満足のいくエンジニア採用ができるようになった。本記事では2回にわたり、その過程や仕組み作りについて、株式会社リクルートテクノロジーズの松尾奈美氏（...

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  2019/02/07

  Googleしごと検索の位置情報とマップ表示について調べてみた

  　Googleしごと検索がリリースされて約2週間が経過しました。ググチエでは、リリースされてる以前から調査・研究をしてきました。今回は、よくご質問をいただく2点、「① Googleしごと検索のフリーワード検索の下に表示される端末の位置情報がどのように影響しているのか」「② Googleしごと検索内の地図表示はどうすれば表示されるのか」について共有させていただきます。

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  2019/02/04

  準備編：リファラル採用の導入でまず考えるべきこと

  　近年、エンジニア採用において注目度と期待度が高まるリファラル採用ですが、うまくいかない企業も少なくないようです。原因はどこにあるのでしょうか。今回はその点を明らかにするとともに、リファラル採用を導入するときにまず考えるべきことを紹介します。また、リファラル採用にかかわる法律（職業安定法40条）に関しての懸念と解釈についても触れます。

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  2019/01/28

  採用から開発スタイル、評価制度・目標設計まで、気づきにあふれた「エンジニアリングマネージャーの仕事」総ざらい――広木大地氏、古川陽介氏ほか《後編》

  　昨年11月27日に開催されたイベント「【特別対談】 ITベンチャーが語るエンジニアリング組織論とは〜成長し続けるエンジニアリング組織であり続けるために〜」（主催：株式会社LOB／BizteX株式会社）のレポートの後編である。今回は、エンジニアが社外で行う活動（課題活動）に対する評価の仕方や、EM（エンジニアリングマネージャー）の役割や同職に向いている人についての議論をお送りする。

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  2019/01/25

  【2019年1月まとめ】Google しごと検索に掲載されるために必要なこと・最新版

  　グーグルの求人検索機能「Google しごと検索」が日本国内でもリリースされました。さっそく自社の求人ページなどを対応させたい方も多いと思います。そこで本記事では、Google しごと検索の専門メディア「ググチエ」のご協力を得て、Google しごと検索へ求人情報を掲載させるための方法を皆様にお伝えします。

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  2019/01/17

  開発現場のタレントマネジメントはメンバーとの信頼の上で成り立つもの、それをいかにして築いているか――サイバーエージェント 西部裕介氏

  　サイバーエージェントの「アドテクスタジオ」では、5年前の設立以来、エンジニアが一人ひとり成長していける環境を求めて、タレントマネジメントに取り組んできた。しかし、その道のりは“泥臭く失敗と改善の繰り返し”だったという。本稿では、この取り組みの成果と、そこから得られた現場マネージャーの持つべきマインドセット、実践すべきことがらについて紹介した、同社の西部裕介氏による講演「現場でのエンジニアタレントマネジメント 信頼関係構築への道のり」（IT人材ラボ Day 2018 Summer）の模様をレポー...

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  2019/01/08

  ITエンジニアを採用した後に――オンボーディングの取り組み方

  　本連載ではこれまで、ITエンジニアの採用にあたって重要と思われる点を、筆者の経験を交えて紹介してきた。今回はその最終回として、首尾よくITエンジニアを採用した後に、その新入社員をチームに迎え入れて慣れてもらう仕組み作りである「オンボーディング」について考えてみたい。

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  2018/12/27

  MyRefer――リファラル採用で人と仕事の正しいマッチングを実現、その促進のために注力している工夫とは

  　採用難の時代に入り、注目を集めているリファラル採用。なぜ今リファラル採用が、人事の希望の光となっているのだろうか。この8月にパーソルキャリアから独立し、リファラル採用活性化サービス「MyRefer」を提供する株式会社MyRefer 代表取締役CEO 鈴木貴史氏に、MyReferの成り立ちや機能などを含めて話を聞いた。

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  2018/11/28

  なぜ今海外IT人材が必要なのか――そして採用・リテンションに成功するための2×2ポイント

  　テクノロジーの革新が世界にインパクトを与え、製造や金融を含むほぼ全ての産業のゲームチェンジャーとして認識された今、グローバルレベルでAIやデジタル領域の未来を担う高度IT人材の争奪戦が激化している。本稿ではアジア全域を主戦場とし、要員管理や人材マネジメント（Workforce, Leadership & Talent）を専門とするコンサルタントが、日本企業における海外IT人材活用（採用・リテンション）に際したポイントの紹介と提言を行う。

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  2018/11/26

  準備編：リファラル採用とは何か

  　最近、「リファラル採用」というキーワードを耳にすることが増えていませんか。選考する米国で大きな成果を収め、ここ数年の間に日本でも注目を集めています。しかし、その意味や方法を知っていても、実際にやってみようとすると迷ったり壁にぶつかったりケースが多いようです。本連載では、これからリファラル採用を始める方、実施を検討している方に向けて初歩から解説していきます。連載第1回となる今回は、改めてリファラル採用とは何か、そのメリットは何かについて説明します。

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  2018/11/05

  オンライン完結型のインターンシップで地方学生に就業体験を提供、採用・就職活動の新たなカタチへの挑戦とは

  　インターネット広告事業を中心に手掛けるセプテーニグループが、3年連続で経済産業省などが後援する「HRテクノロジー大賞」を受賞していることをご存知だろうか。今年は採用・育成の分野でイノベーション賞を受賞した。なぜ同社は、採用・育成にそれほどまでに力を入れるのか。一昨年から始めた「オンライン・リクルーティング」の取り組みから、最新の「オンライン・インターンシップ」まで、同社が目指す未来の新卒採用のカタチについて、株式会社セプテーニ・ホールディングス 斎藤純平氏に話を聞いた。

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  2018/10/25

  「デジタルHR」の威力・成果に誰もが驚いた！ データに基づく採用と育成の最前線――セプテーニ・ホールディングス 人的資産研究所 所長 進藤竜也氏

  　人手不足が問題となる中、IT人材においても一人ひとりの資質や能力を正しく把握し、最適な環境を提供する仕組みの構築が求められている。これから検討という企業が多い中、株式会社セプテーニ・ホールディングスは人材データの収集と活用にいち早く取り組んできた。その成果は「IT人材ラボ Day 2018 Summer」（開催：8月27日、東京・大崎）の基調講演で紹介され、会場の聴講者を大いに驚かせ刺激した。本稿では、同社 人的資産研究所 所長 進藤竜也氏によるこの基調講演「デジタルHRノススメ」の模様をお伝...

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