活用

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  2019/05/10

  これからの事業成長には自律的に活動できる新しい組織の構築が不可欠――ダイヤモンドメディア 武井浩三氏、ソニックガーデン 倉貫義人氏

  　社長すら選挙で決め、給与も公開するというほどフラットでオープンな組織のダイヤモンドメディア株式会社。社員全員リモートでが自律的に働き「管理を一切なくした」という株式会社ソニックガーデン。全く「新しい組織」で運営される両社だが、事業の成長との両立はどのように達成しているのか。その一端をうかがい知ることのできるパネルディスカッション「"事業の成長" と "新しい組織" を両立させる意義と難しさ」が、2月12日開催のイベント「実践企業5社の経営陣が語る | “新しい組織”のリアル」で行われた。本稿で...

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  2019/05/09

  主体性・スピード感・合理性などを生み出す社内のオープン化とフラット化、怖さもある中どう実践してきたか――ISAO 中村圭志氏、ネットプロテクションズ 秋山瞬氏

  　昨年1月の書籍『ティール組織』の刊行をきっかけに、従来当たり前とされてきたヒエラルキー型とは異なる組織のあり方が注目を浴びている。そんな中、一般社団法人 自然経営研究会の主催により、2月12日にイベント「実践企業5社の経営陣が語る | “新しい組織”のリアル」が開催された。本稿では、株式会社ISAO 代表取締役の中村圭志氏と、株式会社ネットプロテクションズ 執行役員の秋山瞬氏が登壇したパネルディスカッション「"新しい組織"への転換の進め方」の模様をお伝えする。まさに新しい組織の実践者として、両...

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  • 組織運営

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  2019/04/23

  リモートワーク導入のカギは没頭できる環境と相談できる場の併存――リクルートコミュニケーションズ 阿部直之氏

  　働き方改革の一環として、リモートワーク制度を導入する企業が増えてきている。ただし、生産性の低下やコミュニケーションの断絶などを懸念する声は依然として大きい。先駆的にリモートワーク制度を導入した企業・部署では、どのように運営しているのだろうか。同制度をスムーズに導入できたという、株式会社リクルートコミュニケーションズ ICTソリューション局アドバンスドテクノロジー開発部部長／プロダクトアーキテクトの阿部直之氏に、その課程やポイントを聞いた。

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  2019/04/12

  メンバーの増加とともに採用・評価などをどのように改善してきたか――freee、SmartHR、ライフイズテックの場合

  　組織が大きくなるにつれ、新しい制度やルールを設ける必要に迫られることは少なくない。あるいは、ダイバーシティを許容する一方で、組織として重要な価値観をどう共有するかなど、組織構築上の課題は多い。先を行く企業では、どんな取り組みをしているのか。1月29日に開催されたイベント『スタートアップの「人事と採用のセオリー」』の後半では、これをテーマとするパネルディスカッションが行われた。本稿ではその模様をダイジェストでリポートする。

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  2019/04/11

  スタートアップの採用で大切なのは、採用担当者の対人影響力や気遣いを含めた“戦闘力”――人材研究所 代表 曽和利光氏

  　スタートアップやベンチャーなど、ブランドに頼れない会社が採用で成功するには何が必要か――。1月29日にfreee株式会社 本社オフィス内（東京・五反田）において、イベント「スタートアップの人事と採用のセオリー」が開催された。前半は、書籍『人事と採用のセオリー』の著者で株式会社人材研究所 代表取締役社長の曽和利光氏へのインタビュー。後半は、曽和氏にスタートアップ／ベンチャー企業の3名を加えてのパネルディスカッションが行われた。本稿では、前半のインタビューの模様を紹介する。なお、インタビュアーは人...

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  2019/03/27

  普通の会社にしたくないから社内ハッカソンを開催、会社を説得するのではなく人を説得する――クックパッド 庄司嘉織氏

  　クックパッド株式会社では、100名を超える同社のエンジニア全員に参加を求める社内ハッカソンイベント「Hackarade（ハッカレイド）」を定期的に開催している。すでに5回を数えるが、いずれも好評を得ているという。ただし、当日は全エンジニアの業務を丸一日止める。そこまでして開催するのはなぜなのか。また、どうやって開催にこぎつけたのか、社内の関係者をどう巻き込んでいるのか。Hackaradeの運営オーナーである同社の庄司嘉織氏に話を聞いた。

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  2019/03/07

  賢く責任を全うできるチームを作るため、担当分野を変えてマルチエンジニアを育てる

  　株式会社エバーセンスで開発部部長をしている西山です。弊社では「家族の幸せ」をビジョンに掲げ、いくつかのWebサービスやモバイルアプリの自社サービスを作っています。そのうちの1つに、妊娠アプリの「ninaru（ニナル）」があります。ninaruは妊娠・出産アプリの中で日本一レビューが多く、非常に高い水準で評価をいただいています。また、弊社では「良いプロダクトを作ろう」「価値あるものをユーザーに届けよう」というのが合い言葉になっていて、全員がそこにフォーカスしてものづくりをしています。本稿では、合...

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  2019/03/04

  「エンジニアが楽しく働ける会社を作る」ために選んできたこと、譲れないもの――Pathee 寺田真介氏、原嶋宏明氏

  「Google のようにエンジニアの地位が高く楽しそうに働ける環境を日本にも作りたい」というビジョンの下に設立された株式会社Pathee。そのビジョンはなぜ生まれたのか。そのための環境とはどのようなものか。そして、どのように実現しているのか。株式会社Pathee（パシー） 代表取締役の寺田真介氏と、同マーケティングマネージャーの原嶋宏明氏にうかがった。

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  2019/02/27

  チームリーダーの役割とは、メンバーに自分らしく・強みを活かして能動的に働いてもらうこと――Sansan 大西真央氏

  　「それさぁ〜、早く言ってよ〜」のCMでおなじみの法人向けクラウド名刺管理サービス「Sansan」を提供するSansan株式会社。同社の関西支店立ち上げを担い、昨年9月に翔泳社主催で行われた「Developers Summit 2018 KANSAI（以下、デブサミ）」にも登壇したSansan事業部 プロダクト開発部 エンジニアリングマネージャーの大西真央氏に、新規に開発チームを立ち上げた経験と、そこから得たものについてうかがった。

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  2019/02/14

  ホラクラシー鼎談《後半》――情報をオープンにしてその流れを追求していくと、組織の最適な形ができてくる

  　ホラクラシーを実践する企業・団体のトップ3名にお話をうかがった、その後編です。前編では、scoutyとダイヤモンドメディアにおける取り組みと両社の違い、ホラクラシーと組織への帰属意識などについて語られました。今回は、ホラクラシー組織におけるコミュニケーションと情報共有、意思決定プロセスなどに話題が及びます。

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  2019/02/12

  ホラクラシー鼎談《前編》――ヒエラルキー構造が組織の当たり前の中、どのように取り組んで実現してきたのか

  　新しい組織のありかたとして「ホラクラシー」が注目されています。フラットで階層型ではない、ロール（役割）中心で役職がないなどと言われるものの、本当にそれで組織は機能するのか。どんな組織に向いているのか、どうすれば成功するか、ホラクラシーの実践に取り組む企業・団体のトップ3名にお話をうかがいました。

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  2019/02/05

  「チケットを作っただけでは動いてくれない」海外拠点とスムーズに開発を進めていくには――LOB 村井翔太朗氏

  　かねてから世界展開を視野に入れ、グローバルでの開発体制の構築に注力してきた楽天グループ。株式会社LOBを買収するなど国内・海外拠点での開発を活発に行っているが、その中では多くの努力や工夫がなされているようだ。自らエンジニアとしてさまざまな国のスタッフとともにシステム開発を行っている村井翔太朗氏（株式会社LOB Site Reliability Engineer）に、海外拠点とうまく連携してプロジェクトを進めるポイントについてうかがった。

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  2019/01/25

  「全社員リモートワーク」をなぜ実施したのか、会社の運営がうまくいく理由とは――シックス・アパート 平田大治氏

  　働き方改革の一環として着手する企業が増えてきたリモートワークの導入。ただし、原則として出社しなくてもよいというフルリモートワークを導入している企業はかなり少数だ。背景にはもちろん、従来とは大きく異なる企業・組織運営が必要になることがある。そもそも、フルリモートワークを実施する理由やメリットは何だろうか。また、業務が滞りなく進むポイントとは。先駆的にフルリモートワークを導入したシックス・アパート株式会社の平田大治氏（取締役CTO）にうかがった。

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  2019/01/24

  採用から開発スタイル、評価制度・目標設計まで、気づきにあふれた「エンジニアリングマネージャーの仕事」総ざらい――広木大地氏、古川陽介氏ほか《前編》

  　昨年11月27日、株式会社LOBとBizteX株式会社の主催で、トークイベント「【特別対談】 ITベンチャーが語るエンジニアリング組織論とは〜成長し続けるエンジニアリング組織であり続けるために〜」が開催された。セッションはパネルディスカッション形式で、著書『エンジニアリング組織への招待』が好評を博している広木大地氏や、Japan Node.js Association代表理事の古川陽介氏ほか、LOBとBizteXのCTOらが、エンジニアの初期採用から開発スタイル、評価制度・目標設計、エンジニア...

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  2019/01/17

  開発現場のタレントマネジメントはメンバーとの信頼の上で成り立つもの、それをいかにして築いているか――サイバーエージェント 西部裕介氏

  　サイバーエージェントの「アドテクスタジオ」では、5年前の設立以来、エンジニアが一人ひとり成長していける環境を求めて、タレントマネジメントに取り組んできた。しかし、その道のりは“泥臭く失敗と改善の繰り返し”だったという。本稿では、この取り組みの成果と、そこから得られた現場マネージャーの持つべきマインドセット、実践すべきことがらについて紹介した、同社の西部裕介氏による講演「現場でのエンジニアタレントマネジメント 信頼関係構築への道のり」（IT人材ラボ Day 2018 Summer）の模様をレポー...

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  2018/12/05

  潤沢な海外フリーランスIT人材の活用は圧倒的な費用対効果をもたらし、リスクもこうして回避できる――FIXER Mohamed Osamnia氏

  　ITエンジニアの獲得に苦戦する企業が相次ぐ中、Microsoft Azureの24時間365日フルマネージドサービス「cloud.config」を中核とするクラウドソリューションを提供している株式会社FIXERは、いち早く海外に目を向け、グローバルで活躍するフリーランスのIT人材を登用。新たな開発スキームの構築に着手しているという。その取り組みについて、同社GBA事業部プロダクトオーナー／ジェネラルマネージャー Mohamed Osamnia氏に話を聞いた。

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  2018/11/13

  急拡大で成長痛に苦しむ組織運営を救った新組織CSEと2つのシステムTeams／Reviews――メルカリ 衣川憲治氏

  　フリマアプリ「メルカリ」で急成長を続けている株式会社メルカリ。同社では、自社の人事管理や評価制度などを改善するための新組織「Corporate Solutions Engineering（以下、CSE）」を2018年1月に発足させた。サービス利用者の急増とともに拡大・複雑化していく自社組織に、一時は「破綻するのでは」とまで危機感を募らせたことが背景にある。この難事をCSEはどう乗り切ったか。それを支えた取り組みとは。CSE立ち上げメンバーの1人である同社 衣川憲治氏に聞いた。

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  2018/11/07

  20代男性ばかりで女性向けメディアアプリ「LUCRA」を立ち上げ、順調な成長を遂げる力となったチーム内コミュニケーションの失敗と工夫とは

  　Gunosyが2017年5月にリリースした20代女性をターゲットとするキュレーションメディア「LUCRA（ルクラ）」。その事業責任者は入社2年半、インターン時代を含めると4年の20代半ばの男性である。着任前はWebアプリの開発者だったという。サービスの運営はもちろん、チームのマネジメントも行う重責にどのように向き合い、日々の課題を解決しているのか。LUCRAの事業責任者である渡辺謙太氏（株式会社Gunosy 執行役員 メディア事業本部 LUCRA事業部 部長）に聞いた。

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  2018/10/31

  「専門領域だけに強みでは顧客価値のあるシステムを提供できない」危機感から分野別に分かれていたSEを束ねた組織で目指すもの――内田洋行 白方昭夫氏、河合剛史氏

  　今年7月、内田洋行が分野別に分かれていたSEたちを1か所に集めた新組織を立ち上げた。ねらいはSEが持つナレッジやスキルの共有だ。同社にはなぜその必要があったか。また、ナレッジやスキルの共有はどのように行っているのか。同社の白方昭夫氏（上席執行役員 システムズエンジニアリング事業部長 兼 SE企画管理部長）、河合剛史氏（システムズエンジニアリング事業部 技術サポート＆サービスビジネス推進部 AP技術推進課長）に聞いた。

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  2018/10/18

  現場に必要なエンジニアを逃さず採用できるプログラミングスキルチェック、入社後にも高い効果――ギブリー 山根淳平氏、オロ 黒河俊樹氏

  　8月27日、東京・大崎にて「IT人材ラボ Day 2018 Summer」が開催された。どうすればエンジニアを擁する組織を強くできるのかという悩みを抱える企業に向け、株式会社ギブリーの山根淳平氏（執行役員）と、株式会社オロの黒河俊樹氏（コミュニケーションデザイン事業部 テクニカルクリエイティブグループ 兼 エリアマーケティンググループ マネージャー）が「エンジニア採用の新常識？！量だけ追う採用から質を見極める採用への変革」と題して講演。エンジニアの採用から育成、評価の仕組みをどう変えていくかを...

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