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IT人材ラボ

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1~15件(全358件)
  • 2019/11/20

    マネジメントしなくて済む人を採用すればマネジメントはいらない

     マネジメントの目的は、会社として目指すゴールに向けてメンバーに活躍してもらうことでしょう。しかし、人はそれぞれの考えや思いで行動するため、誰もが同じイメージ、価値感でゴールを目指すことを期待するのは難しい。だからマネジメントが必要になるわけですが、その負担は心身のバランスを壊す人が出るほど大きなものです。そこで今回は、マネジメントの負担をできる限り小さくするための方法として「採用」を見直してみます。

  • 2019/11/18

    不確実性の時代のリーダーが持つべきは「聞く耳」、そのスキル・マインドを育成するための鍵やトレーニングとは

     かつてリーダーは部下の見本や規範であり、「オレについてこい!」と牽引する存在だった。しかし、VUCA(変動・不確実・複雑・曖昧)の時代を迎えイノベーションが期待されるいま、リーダー像は大きく変わりつつある。これから求められるリーダーの人物像と、その育成で鍵になるものとは何か。長年にわたり人材開発分野でキャリアを築いてきた米コーナーストーンのハイディ・スピルギ氏に聞いた。

  • 2019/11/13

    現場のエンジニア、マネージャーをスキル向上から生き方・働き方までサポートするキャリアコンサルタントの仕事

     変化の激しいIT業界において、現在の職場環境や将来のキャリアに不安を感じているITエンジニアは少なくないだろう。株式会社富士通ソーシアルサイエンスラボラトリには、そんな社内のITエンジニアを支えるため、キャリアコンサルタントが12年も前から活動しているという。具体的にはどのような役割を果たしているのか。同社 ビジネスマネジメント本部 人事部 キャリア支援室 エグゼクティブ・コンサルタントの島村泰子氏に話を聞いた。

  • 2019/11/11

    KAKEAI――あらゆる現場で最大の課題「上司の効果的な部下への関わり方」を脳科学の応用で支援

     あなたが部下を持っていた場合、「部下の力を最大限引き出せている」と自信を持って断言できるだろうか。人的リソースが希少化している今、部下を辞めさせないのはもちろんのこと、部下が自分の力を発揮できる環境を作ることは、これまで以上に重要なマネージャーの責務となっている。そんな現場のマネージャーを支援してくれるツールが「KAKEAI」だ。株式会社KAKEAI 代表取締役社長 兼 CEOの本田英貴氏に話を聞いた。

  • 2019/11/07

    理系のトップ学生がITエンジニアを目指すベトナム、来日入社の有望株だが活躍してもらうにはここに配慮

     ITエンジニアの人材不足が続く日本。国内だけでは需要をまかなえず、海外の人材に目を向ける動きが加速している。その中で、理系のトップ学生がITエンジニアを目指すというベトナムは有望な国の1つだ。本稿では、ベトナムを主軸とした人材開発および人材紹介を手掛ける株式会社Sun Asteriskの大西健資氏と、2年前にベトナムから来日し同社で人材コンサルタントとして働くグエン・ティ・ ヒエン氏に、ベトナムから人材を迎えるためのポイントについて尋ねた。

  • 2019/11/05

    実践編:社員がリファラル採用に取り組む動機をつくる施策

     最近注目されている「リファラル採用」。特に売り手市場のIT業界では、知人・友人の紹介から優秀な人材を獲得できる手法として注目されています。リファラル採用はどのように進めればうまくいくのでしょうか?本連載では、これからリファラル採用を始める方に向けて初歩から解説していきます。今回は、リファラル採用の制度を作ったあと、仕組み化していくためのステップ「認知→動機付け→行動」の2つ目、「動機付け」のための施策についてご紹介します。

  • 2019/10/31

    全国の学生が挑むハッカソン「JPHACKS」がスタート、予選の「Hack Day」で心ときめくプロダクトを全力開発

     日本全国の学生を対象とするハッカソンイベント「JPHACKS(ジャパンハックス)」が今年も開催されている。全国7会場(札幌・仙台・東京・名古屋・神戸・福岡・沖縄)、10月19日~20日と同26日~27日の2日程で行われた予選「Hack Day」に、今年は78チーム・313名が参加。11月9日に東京で行われる決勝戦「Award Day」への出場をかけて、各チームとも開発に情熱を注いだ。本稿では、10月26日~27日に東京大学で行われたHack Day東京大会の模様をお届けする。

  • 2019/10/28

    Findy――GitHubにあるソースコードからスキル偏差値を算出、日々アルゴリズムを改善し確度の高いマッチングを実現

     エンジニアに特化したマッチングサービス「Findy」。候補者となるエンジニアがソースコード共有サービスGitHubに公開しているソースコードを解析し、スキル偏差値としてスコア化。採用企業はスキル条件だけでなくスキル偏差値も見て、その人にスカウトを送ることができる。なぜ、このようなサービスを開発し創業するに至ったのか。また、マッチングが成立し採用に至るときのポイントとは何か。会社としてのビジョンとは。Findyを開発するファインディ株式会社 代表取締役 山田裕一朗氏とCTO 佐藤将高氏に話を聞い...

  • 2019/10/24

    「餅は餅屋」でデータサイエンティストとしての素質を見抜いて採用・配置することが肝要――nehan 中原誠氏

     徐々に増えているとはいえ、需要に対してまだまだ希少な人材であるデータサイエンティスト。彼らを自社に迎え、活躍してもらうにはどうすればよいのでしょう。そんな疑問の答えを求め、今日も覆面インタビュアー、マスクド・アナライズがデータサイエンティストを訪問します! 今回は、データ分析支援事業のほか、データ分析を容易にするツール「nehan」を開発している株式会社nehanの創業者・代表取締役の中原誠氏に、データサイエンティストの確保に関わる3つの課題と、メンバーのマネジメント方針などについてお話いただ...

  • 2019/10/21

    ポイントはおもてなし?! なぜ“メスライオン”は欲しいと思うエンジニアを次々に採用できるのか――ネオキャリア 宇田川奈津紀氏

     欲しいと思ったエンジニアは必ず採用する――そんな凄腕として名を馳せているのが、株式会社ネオキャリアで中途採用の責任者を務める宇田川奈津紀氏だ。“メスライオン”という同氏の愛称を聞いたことのある方も多いだろう。その宇田川氏が、8月27日に開催されたイベント「IT人材ラボ Day 2019 Summer」に登壇。エンジニア経験のない同氏が現場が必要とするエンジニアを次々に採用していくノウハウや考え方、姿勢などを余すところなく明かした。本稿では、そのセッションの模様をお伝えする。

  • 2019/10/17

    マネジャーの「育てる力」をいかに育てるか――知るべき2つのポイントと力がつくワークショップの手順

     部下を育てることは、マネジャーの重要な職務の1つです。しかし、その難しさに悩んでいる方も多いでしょう。今回は、その「部下をいかにして育てるか」がテーマです。基本路線は「仕事を通じて育てる」。悩ましいのはどのような仕事を任せるかですが、それを適切に判断するためにマネジャーが知っておくべき2つのことをここでは紹介します。さらに、マネジャーの育てる力を養うワークショップの進め方もご案内します。

  • 2019/10/15

    「DMPとは何か」の説明から必要なエンジニア採用をインティメート・マージャーはどう成功させているのか

     皆さんは「DMP」と聞いてピンと来るだろうか。DMP(データ・マネジメント・プラットフォーム)とは、インターネット上に存在する膨大なデータを収集・分析し、広告配信などに活用していく技術だ。広く使用されているのだが、エンジニアの間ではまだ認知度が低く、その募集に苦労する企業は少なくない。こうした中、DMP国内市場トップ(ITR調べ)の株式会社インティメート・マージャーでは、リファラル採用を積極的に進め、着実にエンジニアやデータサイエンティストの採用数を増やしているという。その取り組みについて、同...

  • 2019/10/10

    札幌の企業が全国からエンジニアの応募を集めたWantedlyの運用テクニック・面談方法とは――BULB 阿部友暁氏

     スタートアップの開発支援や、新規ビジネスの立ち上げサポートなどを幅広く手がけるBULB株式会社。北海道札幌市で創業し、「フルリモート・フルフレックス」などユニークなワークスタイルで知られる同社も、人材採用にWantedlyを活用している。どうやら、札幌市での創業やフルリモート・フルフレックス制度には人材獲得の面でねらいがあった模様だが、それをWantedly上でどのように活かしているのだろうか。また、Wantedlyで巡り会った候補者を見極める基準とは? BULB 代表取締役 阿部友暁氏に伺っ...

  • 2019/10/07

    学生を特別扱いしない! エンジニア新卒採用で必要な人材を確保する考え抜かれた取り組み――メルカリ 奥田綾乃氏

     2018年6月に東証マザーズに上場したメルカリ。日本を代表するユニコーン企業として知られる同社の2019年6月時点における従業員数は連結ベースで1826人。2017年6月時点の596人、2018年6月時点の1140人と比べると、ここ2年で組織は約3倍の人数に成長した。その背景には中途採用だけでなく、本格的に新卒採用を進めてきたことがある。8月27日に行われた「IT人材ラボ Day 2019 Summer」では、同社で新卒採用チームマネージャーを務める奥田綾乃氏が登壇し、同社の採用戦略を語った。...

  • 2019/10/04

    競争力のあるサービスを提供するために採用するべきエンジニアとは? 彼らはどこから採用できるのか?

     ITを活用したサービス・ビジネスは競争が激しくなる一方だ。勝つためには実装力のあるエンジニアが必要となるが、競争力のある企業はどのようなエンジニアをどう採用しているのか。本稿では、この点をテーマとするイベント「株式会社ビズリーチ CTOが「今、求めるエンジニア」を経営戦略から語る(AgileHR day #Sprint10)」で行われたパネルディスカッションの模様をリポートする。パネリストは株式会社ビズリーチの竹内真氏(取締役 CTO 兼 CPO)と株式会社ギブリーの池田秀行氏(取締役CTO)...

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