人材活用に関する記事とニュース
-
2020/04/03日本におけるテクノロジー人材の将来に関する2020年の展望を発表、危機感にあふれる―ガートナー ジャパン
ガートナー ジャパンは、日本においてテクノロジーに携わる「テクノロジー人材」について、注目すべき2020年の展望を4月1日に発表した。この展望では、テクノロジー人材の観点から今後3～5年を見据えて重視すべき動向を取り上げている。
-
2020/04/01
転職者の転職後の悩みと相談相手に関する意識を調査、分からないことを相談できないときに孤独感―パーソルキャリア
パーソルキャリアが運営する、転職後を支援するサービス「CAREER POCKET（キャリアポケット）」は、全国の転職後1年未満のビジネスパーソン500人を対象に、「転職者の転職後の悩みと相談相手に関する意識調査」を実施し、その結果を3月31日に発表した。
-
2020/03/25苦しい創業期をくぐり抜けたベンチャー企業、それを支えたCTOとはどう出会ってどのような関係を築いたか
テクノロジーを使って既存のビジネスを変革していこうというベンチャー企業が次々に誕生している。その成功には、事業をテクノロジーで実装してくれる優れたエンジニアのトップ「CTO」の存在が欠かせない。しかし、優れたCTOを招き入れるのは容易ではない。そもそも、彼らに出会うことすら一般には難しい。インターノウスが運営するCTO/VPoE育成・転職支援サービス「OCTOPASS」が2月6日に開催したトークセッション「今求められているCTOとは？」では、優秀なCTOの獲得に成功したベンチャー企業のCEOが...
-
2020/03/19新型コロナ禍によるリモートワークの普及は“メンバーを見ない”マネジメントを広める？
新型コロナウィルスの感染拡大は、当たり前のように繰り返してきた“皆が集まり時間を共有して仕事をする”という働き方を見直す機会になっているように思います。事態が沈静化した後、元の働き方に戻す会社もあるでしょうが、社員の自律的な働き方をこのまま継続する会社も少なからず現れそうです。ただし、働き方が変わるということは、そのマネジメントの方法も変わっていかなければなりません。今回は、リモートワーク（テレワーク）が常態化した場合のマネジメントについて考えます。
-
2020/03/18
ガートナー、テレワークの本格実施に向けて、企業が注意すべきポイントを発表
ガートナージャパンは、新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止などをきっかけとして、テレワークに本格的に取り組もうとする企業が注意すべきポイントを、3月13日に発表した。
-
2020/03/13
働き方改革と組織マネジメントに関する調査を実施、生産性向上は実感薄く―リクルートマネジメントソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズの組織行動研究所は、「『働き方改革』と組織マネジメントに関する実態調査」の結果を3月12日に公開した。2017年に引き続き2回目の実態調査となる。
-
2020/03/10
人事分析BIツール「Panalyt」が「カオナビ」とのAPI連携機能を提供開始―パナリット・ジャパン
パナリット・ジャパンは、パナリット（本社：シンガポール）が運営するピープルアナリティクス専用BI「Panalyt（パナリット）」が、カオナビが運営するクラウド人材マネジメントシステム「カオナビ」とのAPI連携機能を提供開始したことを3月9日に発表した。
-
-
2020/03/06
蓄積した人材データから容易にグラフを作成し分析・共有ができる「DASH BOARD」機能を追加―カオナビ
カオナビは、同社のタレントマネジメントツール「カオナビ」において、蓄積された人材データを集計し、グラフの「作成」「分析」「共有」が容易にできる新機能「DASH BOARD」を3月4日より提供開始した。
-
2020/02/21
個と組織のコンディション変化発見ツール「Geppo」に分析レポート機能を追加―ヒューマンキャピタルテクノロジー
「Geppo（ゲッポウ）」を開発・運営するヒューマンキャピタルテクノロジーは、人事のデータ分析をより強力にサポートするため、同サービスに「分析レポート機能」を追加したことを、2月20日に発表した。。
-
2020/02/21「採用戦闘力」のない会社が勝つための唯一の戦略とは
人材採用では、自社で働くことにどれほど魅力があるかを候補者に伝える力が求められます。しかし、そうしたコミュニケーションに長けた人が社内にいるとは限りません。これでは良い人材をみんな他社に取られてしまう……。本稿では、候補者へのコミュニケーションが不得意な会社でも採用に成功するための「戦略」をお教えします。
-
2020/02/01
従業員のコンディション計測ツール「Geppo」に面談データ管理機能などを追加―ヒューマンキャピタルテクノロジー
ヒューマンキャピタルテクノロジーは、同社が開発・運営する従業員のコンディション計測ツール「Geppo（ゲッポウ）」に、面談記録管理などの機能を追加したことを1月31日に発表した。
-
2020/01/31社内コミュニケーションのむやみな活性化は組織問題をむしろ悪化させる――正しいアプローチとは？
「社内のコミュニケーションを活性化すれば、組織の問題はだいたい解決される」だなんて、安易に思っていませんか。そんな都合の良い話を、深く考えず信じている経営者・マネジャーの方は少なからずいらっしゃるようです。今回はそうした迷信じみた話を切り捨て、組織の問題解決という本質的な点から社内コミュニケーションのあり方を見直してみたいと思います。
-
2020/01/27
人材管理システム「ヒトマワリ」に組織シミュレーションと評価管理／ワークフローの機能を追加―グローバンス
グローバンスは、同社が提供するクラウド型人材管理システム「ヒトマワリ」に、「組織シミュレーション」「評価管理／ワークフロー」の機能を追加したことを1月24日に発表した。
-
2020/01/27
知人紹介プラットフォーム「Spready」がリニューアル、紹介特典のスタンプ制度も導入―Spready
Spreadyは、同社が運営する知人紹介プラットフォーム「Spready」のサービスサイトを1月23日にリニューアルした。また、知人を紹介した人と紹介された人の双方に特典が付くスタンプ制度「Spready Reward Program」も同日開始した。
-
2020/01/17エンジニアが幸せに働ける組織体制、壁を壊すための方法論とリーダーシップとは
サイボウズ青野慶久氏、さくらインターネット田中邦裕氏、コードタクト後藤正樹氏というエンジニア出身IT企業の社長3人が集まり、2019年12月2日に行われたパネルディスカッション「最幸のチームをつくる ～100万人のエンジニアのために～『その方法と成功の秘密』」。後半は、ビジネス成長で規模が大きくなった組織につきもののサイロ化の問題の解決方法に話題が移る。本稿では前編に続き、後編でのディスカッションの内容を紹介する。
-
2020/01/16ルールのためのルールを作らせない、エンジニアが幸せに働ける人事制度の設計と運用
2019年12月2日、サイボウズ青野慶久氏、さくらインターネット田中邦裕氏、コードタクト後藤正樹氏というエンジニア出身のIT企業社長3人が集まり、エンジニアを抱える企業の組織マネジメントについて語り合うイベントが開催された。本稿では、「最幸のチームをつくる ～100万人のエンジニアのために～『その方法と成功の秘密』」というテーマで繰り広げられたディスカッションの前半の内容をお届けする。
-
-
2019/12/19「一緒に働きたいと思う人を採れ」はすごく危険！ 熟練面接官でなくても間違いない採用を行うには
面接はどの会社にとっても難しいものです。採用基準をしっかり定めたとしても、面接官だって人間ですから、会って話をした印象や感触で評価が上下してしまうことはあります。ましてや最後は「一緒に働きたいと思う人を採れ」だなんてもってのほか。ではどうすればよいか――今回はその問題を克服するヒントをお伝えします。
-
2019/12/18
管理職は会社で立てた目標が部下のモチベーションを高めると思う一方、目標をすべて覚えている部下は2割以下―パーソルキャリア
パーソルキャリアは、令和元年の振り返りとして、管理職600名と一般社員600名の計1200名を対象に、「会社で立てた目標」とプライベートも含めた「個人目標」について調査を実施。12月10日にその結果を発表した。
