「育成」記事一覧
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2018/09/18
サービス改革を阻む6つの壁と、ITサービス人材の育成で見直すべき3つのポイント
これまでIT企業は「作って納める」いわばメーカーに似た収益モデルで経営される部分が少なくありませんでした。しかし、クラウドの登場と普及がこのモデルを壊しました。ユーザー企業とともに価値を創造していく...
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2018/08/21
急拡大した組織の“成長痛”が開校のきっかけ、スキルの底上げを目指した「UXブートキャンプ」の中身とプラスアルファの成果
リクルートグループのIT専門集団、リクルートテクノロジーズ。IT・ネットマーケティング領域の専門力・イノベーション力でリクルートグループのビジネスを進化させるという使命のもと、各事業サービスのビジネ...
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2018/08/09
クラウドテクノロジーを戦略的に活用できるDigital Readyな人材を育てる――クラウド認定評議会代表 Mark O'Loughlin氏
利用がますます拡大するクラウド。もはや、クラウド利用抜きにビジネスモデルを検討することはありえないだろう。一方で、クラウドに対する正しい理解をしないまま、ガバナンスが利かないままに利用だけが先行して...
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2018/07/30
SE／ITコンサルタントも業務コンサルタントのスキルを身に付けよう
筆者は現在、EYアドバイザリー・アンド・コンサルティングのサプライチェーン＆オペレーションズチームに所属し、クライアントのバリューチェーン全体をスコープとし、課題解決や利益向上のためのソリューション...
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2018/07/17
攻めの調整でサービス開発を成功に導くディレクション部、人材育成は現場を当たることから
リクルートグループのIT専門集団、リクルートテクノロジーズ。連結売上高1兆8000億円超という巨大グループ内において大規模開発プロジェクトを手がけるほか、ITやネットマーケティングに関わるソリューシ...
育成
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2018/06/27評価と採用を軸としたITエンジニアの育成――及川卓也氏 講演録《後編》
及川卓也氏による講演（2018年2月16日開催のイベント「IT人材ラボ Day」にて）の模様を伝える後編です。前編では、人材の採用・評価→育成→活用というサイクルを示した上で、評価の5W1Hのうち「どうやって行うか（How）」を取り上げ、「特徴量抽出」という、エンジニアは他のエンジニアの優劣を判断できるという仮説に基づいた評価方法が紹介されました。後編では、評価をIT人材採用の場面で使用する方法や、人材の成長を促す評価の仕方へと話が展開していきます。
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2018/06/25評価と採用を軸としたITエンジニアの育成――及川卓也氏 講演録《前編》
2018年2月16日、IT人材ラボ主催のイベント「IT人材ラボ Day」が開催されました。各セッションに、IT人材育成の第一線で活躍されている方々をお呼びし、「企業におけるエンジニア育成」をテーマに様々な知見や展望をご講演いただきました。そのオープニングセッションとなる基調講演では、フリーランスエンジニアでありクライス＆カンパニーの顧問も務める及川卓也氏が登壇し、「評価と採用を軸としたITエンジニアの育成」と題して、同氏が米Googleなどでの体験から考案したITエンジニアの評価方法とそれを応...
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2018/06/15最新のHRテクノロジーの活用に向けた人材育成
本稿では世界的に主流となっているHRIS（Human Resource Information System：人事管理システム）の特徴と、HRISの導入・運用保守を実施するのに必要なスキル、そしてそのスキルをユーザ企業内で、また筆者が所属するようなコンサルティングファームにおいて効率的に獲得するためのスキームについて、具体的な事例を交えながらお伝えしたいと思います。
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2018/05/16track――プログラミングの教材・試験を誰でも作れることにこだわって開発、エンジニアもきっと学習コンテンツを自作したくなる
エンジニアのプログラミングスキルの可視化を行う採用ツール「codecheck」と、個人向けのプログラミング学習ツール「CODEPREP」を統合した新プラットフォーム「track（トラック）」。大幅リニューアルを手がけたのはHerokuの第一人者であり、リードエンジニアの小西俊司氏だった。本稿では小西氏と、昨年の秋にCTOに就任した池田秀行氏に、trackへの技術的なこだわりのポイントなどを聞いた。
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2018/04/23track――生涯エンジニアが活躍し続けるためのスキルチェック＆学習プラットフォーム、他社・業界とのスキル比較も可能
これまでエンジニアのプログラミング試験サービス「codecheck」や、個人向けのプログラミング学習サービス「CODEPREP」を提供してきたギブリー。このたび両サービスを統合し、エンジニアの採用から育成までを網羅する新プラットフォーム「track（トラック）」としてリリースした。成功を収めていた両サービスをなぜリニューアルするに至ったのか。「track」に込められた想いとは？ ギブリーで役員を務める新田章太氏、池田秀行氏、山根淳平氏に話を聞いた。
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2018/03/26LPI-Japan 成井理事長が明かす、独自のLinux新資格試験「LinuC」で実現を目指すものとLPICとの関係性
日本の市場に最適化された新しいLinux技術者認定試験「LinuC（リナック）」がいよいよこの春から動き出した。提供機関は、LinuCと同じLinux技術者認定試験「LPIC」を日本国内で運営しているLPI-Japanである。「世界で受験者数がもっとも多い」とされるほど日本国内でのLPIC普及に成功したLPI-Japanが、なぜ、あえて独自にLinuCを立ち上げるのか。そのねらいや従来のLPICとの違い、そして受験者や企業が期待できるメリットなどを、LinuCの提供機関である特定非営利活動法人...
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2018/03/20グループの大規模開発を支えるリクルートテクノロジーズのプロマネ専門チーム、人材育成とナレッジ集約は「虎の穴」で
リクルートグループのIT専門集団、リクルートテクノロジーズ。連結売上高1兆8000億円超という巨大グループ内において大規模開発プロジェクトを手がけるほか、ITやネットマーケティングに関わるソリューションを提供している。そんなリクルートテクノロジーズのプロジェクトマネージャーが集結するプロジェクト推進部には、「虎の穴」と呼ばれる独自の育成施策があるのだと言う。試行錯誤の末に辿り着いた、同社の取り組みとは？ 株式会社リクルートテクノロジーズ ITソリューション統括部 プロジェクト推進1部 兼 プロ...
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2018/03/19最新資格CCNA Cyber Opsほかセキュリティ／ネットワーク人材育成の手厚いコンテンツを紹介、2020年オリパラへの取り組みも――シスコシステムズ 岡 邦子氏・石丸美里氏
IT人材ラボ初の主催イベント「IT人材ラボ Day」が2月16日、東京・目黒のホテル雅叙園東京において開催された。テーマは「エンジニア育成をエンジニアリングする〜優秀な人材をいかにして生み出すか〜」で合計5つのセッションが行われた。本稿ではその中から、シスコシステムズにおけるエンジニア育成の取り組みを紹介したセッションの模様をお届けする。スピーカーは、シスコシステムズ合同会社 トレーニングビジネスデベロップメント 岡 邦子氏と、同社マーケティング本部 東京2020オリンピック・パラリンピック...
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2018/03/05DeNAの人事プロジェクト「フルスイング」――優れた人材の採用術、データサイエンティストも参画する“社員が熱意を持って働ける環境づくり”とは
ディー・エヌ・エー（以下、DeNA）は2017年10月、社員が熱意をもって働ける環境づくりを目的とした人事プロジェクト「フルスイング」を始動した。これを受けて、同10月25日にイベント「フルスイングmeetup!!」を開催。同社執行役員 DeNAヒューマンリソース本部長の對馬誠英氏、ヒューマンリソース本部企画分析部の友部博教氏、ヒューマンリソース本部の野崎耕司氏が登壇し、ヒューマンリソース本部の採用、育成、アクティブ化の仕組みと制度などを紹介した。
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2018/02/02プログラミングスキルをスコアで可視化する「TOPSIC」が採用ミスマッチを防ぐ――作問はAtCoderが担当
1月10日に、プログラミング能力判定サービス「TOPSIC」がリリースされた。TOPSICはプログラミングスキルを、TOEICのような統一的なスコアで可視化する。プログラマーの採用や社員教育での利用が主な用途となる。試験の狙いや出題方法などをシステムインテグレータ 代表取締役社長 梅田弘之氏にうかがった。
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2018/01/29新人研修で育むべきはアジャイルに必要なマインドセット―グロースエクスパートナーズ 鈴木雄介氏×カサレアル 山本 薫氏
新卒人口が減少していく中で、IT業界の将来を担う若手エンジニアの育成は、最重要課題の1つだ。しかし従来の座学中心の新人研修では、加速度的に変化していくテクノロジーやプロジェクト、市場に対応できるエンジニアを育成できなくなっている。今回は、そうした流れに対応した新しい新人研修にチャレンジしているグロースエクスパートナーズ株式会社 鈴木雄介氏と、同社と共同で新しい新人研修プログラム作成を手がけた株式会社カサレアル 山本 薫氏に、ITエンジニア新人研修の課題と解決のヒントについて語っていただいた。...
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2017/12/28セキュリティ人材に必要なのはコミュ力と英語力、そして好奇心――ソフトバンクテクノロジー辻氏、リクルートテクノロジーズ鴨志田氏ら
サイバーセキュリティ対策は国家喫緊の課題――安倍内閣の肝煎りもあり、近年はサイバーセキュリティ人材の確保・育成が企業においても活発化しつつある。NPO法人 日本ネットワークセキュリティ協会（以下、JNSA）でも、2012年に人材育成検討会を発足させ、実践的なインターンシップの実現を通じてサイバーセキュリティ人材の育成を推進している。その同会が11月25日、セキュリティ人材を目指す学生や若手エンジニアを対象にイベント「これからのIT人材のキャリアを考える〜サイバーセキュリティの視点から〜」を開催...
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2017/12/21UZUZが明かす、第二新卒・既卒のエンジニア就活で採用後の“伸び”まで左右する重要なもの
第二新卒と既卒に特化した就活支援サービスを提供する株式会社UZUZ。成功をより確かなものにするために、インフラエンジニア向けコースやプログラマー向けコースなどの研修と組み合わせた就活サポート「ウズウズカレッジ」も展開している。同社はなぜ新卒ではなく、第二新卒や既卒に注目したのか。新卒と第二新卒・既卒とはどのような点が異なるのか。また、第二新卒や既卒を採用する企業が求めているものは何か。株式会社UZUZ 専務取締役 川畑翔太郎氏にうかがった。
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2017/12/07技術・活用両面での人材育成を柱にディープラーニングの正しい理解と利用を推進、日本の産業競争力向上が協会の目標
10月4日、千葉・幕張メッセで開催された最新テクノロジーの展示会「CEATEC 2017」において、「一般社団法人日本ディープラーニング協会」設立が発表された。理事長には、松尾豊 東京大学大学院工学系研究科 特任教授が就任。「ディープラーニングを中心とする技術による日本の産業競争力の向上」を目標に、ディープラーニングに対する企業の理解を深めていくほか、事業活用から実装まで、ディープラーニング人材の育成には特に注力するという。本稿では、発足の背景やこれからの取り組みなどについて、同協会の事務局長...
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2017/11/27AWSからの打診で研修サービスにAWSコースを追加、まず自社エンジニアの興味に応えたことが全ての始まり
大規模なシステム構築を得意とする株式会社BFTが、AWS（アマゾン ウェブ サービス）に特化した教育プログラムの提供を開始する。同プログラムはIT未経験者をインフラエンジニアに育成する「BFT道場」の1コースとなる予定だというが、オンプレミスで実績を積み上げてきたBFT社が、クラウドの人材育成を進める狙いとは？ 株式会社BFT 代表取締役社長の小林道寛氏と、教育プログラムの開発を担当する同社の吉田桂子氏に話を聞いた。
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2017/11/17「教えられる」のではなく「自ら考える」力を―ワークスアプリケーションズの研修担当者に訊く
長期に渡って実施するインターンシップ制度や、海外の大学から積極的に新卒採用を行うなど、ユニークな人材採用戦略で知られる株式会社ワークスアプリケーションズ（以下、ワークスアプリケーションズ）。一方、採用した人材を社内で育成する施策においても、一般的な日本企業ではあまり見られない独創的な取り組みを行っている。
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2017/11/01トレンドをつかみ事業に転換できるエンジニアを育てるNTTレゾナントの育成制度「エンジニアゼミ」
NTTレゾナントは、ポータルメディア「goo」の運営をはじめ、NTTグループのIT事業を牽引するポジションにあります。筆者は2011年から、NTTレゾナントに在籍する約100名のエンジニアを対象とした育成施策の検討・実行に携わっており、そこから生まれた社内人事育成制度の1つ「エンジニアゼミ」の事務局を担当しています。本記事では、エンジニアゼミについて、施策内容や運営の裏側、成果や課題などをご紹介します。
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2017/09/27IoTビジネスを創る人材の育成には「まずはやってみよう！」というカルチャーが絶対条件
いま最もホットなキーワードの1つであり、世界を変革する力を秘めているといわれるIoT（モノのインターネット）。産業用コンピュータで世界的に知られるアドバンテックは、IoTの分野でも大きな影響力を持ち、WISE-PaaSなどのプラットフォームやデバイスの豊富なラインナップを提供している。同社日本法人であるアドバンテック株式会社 社長 兼 日本地区最高責任者のマイク小池氏に、ビジネス創造におけるIoTの可能性や人材育成についてうかがった。
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2017/09/15「戦闘力表」でエンジニアの能力・評価の可視化にチャレンジ、興味のない仕事をやらせず無二の人材に育てる
エンジニアの能力や評価を可視化するのは、容易なことではない。ソフトウェアエンジニアの権威トム・デマルコは「測定できないものは改善できない」と言うとおり、エンジニアの育成を効率的に進めるためには、エンジニアのスキルセットを測定することが不可欠だと言えるが、いまだ決定的なスキームは確立されておらず、各社で試行錯誤を繰り返しているのが現状だ。そんな中、株式会社オロではエンジニア育成において、ユニークな取り組みを行っているという。同社コミュニケーションデザイン事業部 クリエイティブグループ 黒河俊樹...