育成

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  2019/08/09

  育成するのはデータサイエンティストとビジネス側をつなげる人材、意思決定のカルチャーも変えていく――ソニー銀行 ルゾンカ典子氏

  　ビジネスの意思決定をデータに基づいて行う「データドリブン経営」の重要性が認識されて久しい。しかし、その実践を支える貴重な人材をどのように育成するかに決まった方法論はなく、多くの企業は試行錯誤を繰り返している状況であろう。本記事では、トップの肝いりで取り組みを進めるソニー銀行を例に、データサイエンス人材育成の要点を探るべく、ソニー銀行株式会社 ルゾンカ典子氏（執行役員 マーケティング サイエンス部 コンテンツ企画部 担当）に話を聞いた。

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  2019/06/27

  今年も10月より開催、全国の大学生が参加するハッカソン「JPHACKS」で将来のイノベーター発掘を目指す――東京大学 江崎浩氏、ノキア 植松幸生氏

  　今年も10月から11月にかけて、学生を対象とするハックイベント「JPHACKS（ジャパンハックス）」が開催される。全国7会場で予選を行い、勝ち残った15チームが東京での決勝に挑むこのイベントは、どのような思いで開催されているのか。また、参加する学生に期待するものは何か。JPHACKS組織委員長の江﨑浩氏と、JPHACKS審査委員長の植松幸生氏に聞いた。

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  2019/05/29

  「闇雲の壁」はサービスプロセスのモデル化で乗り越える

  　いざITサービス事業の変革に取り組もうとしたとき、何から手をつけたらいいかわからず、いきなり壁にぶつかってしまう。とにかく何か始めなければと、スローガンを掲げただけで現場に丸投げしてしまうこともしばしば。現場も熱心に取り組むけれども、やはり闇雲な取り組みでは活動が前進しない――これが「闇雲の壁」です。

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  2019/05/27

  アジャイル開発に踏み切れない要因を解消する「アジャイル開発コンサルティングサービス」、ポイントは場所・環境・人――日立製作所 向坂太郎氏、杉原優子氏

  　デジタルトランスフォーメーション（DX）が加速する中、市場ニーズやビジネスモデルの変化に即応できる「アジャイル開発」が注目を集めている。これに応えて日立製作所では、2019年2月から「アジャイル開発コンサルティングサービス」の提供を開始した。同サービスのユニークな点は、アジャイル開発に取り組もうとする企業に対し、必要なリソースを包括的に提供することで、すぐに本格的なアジャイル開発を業務としてスタートできる点だ。このサービスの詳細やユーザーのメリットについて、株式会社日立製作所 システム＆サービ...

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  2019/04/18

  「上から怒りまくる」から「しゃがんで下から話す」へ、慕われ部長の転機とメンバーの育成方法――Gunosy 淵脇大輔氏

  　人には転機がある。株式会社Gunosyで広告事業本部 広告技術部 部長を務める淵脇大輔氏は、ある一言が契機となって独善的な自分と決別し、周囲に配慮して振る舞えるようになったという。現在のような皆から慕われる上司になるきっかけとなったその一言とは何か。また、若手メンバーが伸びる付き合い方や、マネージャーとしてステージを上がる彼らに今伝えていることとは。淵脇氏に聞いた。

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  2019/04/16

  キャリアが何かを知る「キャリアデザイン研修」と自分の将来像を毎年見つめ直す「キャリアアップ面談」――BFTのエンジニア育成

  　インフラシステムの設計・運用を請け負い、社員を派遣する株式会社BFTは、2つの仕組みを導入することで社員のキャリア構築を支援している。1つはキャリアデザイン研修、もう1つはキャリアアップ面談だ。前者では新卒社員に対してキャリアの考え方を伝え、後者では「10年後にこうありたい」という自分の姿を思い浮かべ、それに近づくために1年ごとの目標を掲げていく。本稿では、キャリアアップ面談を担当する島田勝也氏（SD推進事業部 課長）、キャリアデザイン研修を担当する森本拓也氏（教育企画室 主任）、山内俊子氏（...

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  2019/04/10

  新任マネージャーにはメンバーの成長を評価すると明示、業務もその意図からアドバイス――リクルートジョブズ 木田茂穂氏《後編》

  　エンジニアマネージャーの育成に力を入れている株式会社リクルートジョブズ。前編では、同社 商品本部 デジタルマーケティング室 データマネジメント部で、昨春新たに2名のGMが登用された経緯について、部長の木田茂穂氏に話を聞いた。後編では、その2人のGM1年生を木田氏がどのように育成しているのか、マネージャーを育てる上役が果たすべき役割について、さらに詳しく掘り下げていく。

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  2019/04/09

  優秀なエンジニアがマネージャーとして好発進するために行った育成とフォロー――リクルートジョブズ 木田茂穂氏《前編》

  　これまでチームの一員として己の技術を磨くことに注力してきたエンジニアが、部下をマネジメントする役割になった際に、大きな戸惑いを覚えることは想像に難くない。しかし、新任のマネージャーに対して手厚くサポートする企業はさほど多くはないのではないだろうか。そこで今回は、新卒だった2名の若手エンジニアをマネージャーに育て上げた、株式会社リクルートジョブズ 商品本部 デジタルマーケティング室 データマネジメント部 部長の木田茂穂氏に話を聞いた。

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  2019/03/27

  普通の会社にしたくないから社内ハッカソンを開催、会社を説得するのではなく人を説得する――クックパッド 庄司嘉織氏

  　クックパッド株式会社では、100名を超える同社のエンジニア全員に参加を求める社内ハッカソンイベント「Hackarade（ハッカレイド）」を定期的に開催している。すでに5回を数えるが、いずれも好評を得ているという。ただし、当日は全エンジニアの業務を丸一日止める。そこまでして開催するのはなぜなのか。また、どうやって開催にこぎつけたのか、社内の関係者をどう巻き込んでいるのか。Hackaradeの運営オーナーである同社の庄司嘉織氏に話を聞いた。

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  2019/03/14

  クライアントの期待を満たすためにコンサルタントが備えるべき3つのベーススキル

  　筆者が所属するEYアドバイザリー・アンド・コンサルティング（以下、EYACC）のファイナンスチームでは、国内外の企業のCFOやファイナンス部門が直面する課題に対し、戦略・方針、組織・機能、人、業務プロセス、そして、テクノロジーの観点から、解決に向けた取り組みの支援を提供しています。その日々のクライアントサービス提供（いわゆるプロジェクト）やチーム運営・チームビルディングを通じて筆者が考え、実践している人材育成のポイントをお伝えします。

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  2019/03/11

  FUJITSU Agile Labで顧客企業とともに開発の内製化・アジャイル化を目指す――富士通 福井伸彦氏、春日理氏

  　富士通は昨年10月、米Pivotal Labsとの業務提携により「FUJITSU Agile Lab」を立ち上げた。同Labは、富士通としてアジャイル開発の実績を重ねていく拠点であるとともに、共同開発を通じてグループ企業やパートナー企業、顧客企業にアジャイル開発を学び取ってもらう場でもある。同社がこの取り組みを進める背景やねらいは何か。FUJITSU Agile Labの責任者を務める福井伸彦氏と、同Labでコーチ役を務める春日理氏に話を聞いた。

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  2019/03/08

  プランド・ハプンスタンス・セオリーで迷える部下のモチベーションを高めよう

  　何を学べば将来の役に立つのか分からない。どの仕事をしていれば5年後・10年後も活躍できるか見えてこない。技術にしてもビジネスモデルにしても変化が急速な現在、そうした不安を感じている方は少なくないでしょう。一方で、キャリアは偶然の積み重ねでできており、その偶然を積極的・肯定的に活かしていくべきという理論があります。本稿では、その理論「プランド・ハプンスタンス・セオリー」を解説するとともに、この理論の下、仕事に不安を抱えモチベーションを落としている部下にやる気を起こしてもらう例を紹介します。

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  2019/03/07

  賢く責任を全うできるチームを作るため、担当分野を変えてマルチエンジニアを育てる

  　株式会社エバーセンスで開発部部長をしている西山です。弊社では「家族の幸せ」をビジョンに掲げ、いくつかのWebサービスやモバイルアプリの自社サービスを作っています。そのうちの1つに、妊娠アプリの「ninaru（ニナル）」があります。ninaruは妊娠・出産アプリの中で日本一レビューが多く、非常に高い水準で評価をいただいています。また、弊社では「良いプロダクトを作ろう」「価値あるものをユーザーに届けよう」というのが合い言葉になっていて、全員がそこにフォーカスしてものづくりをしています。本稿では、合...

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  2019/02/28

  アジャイル開発のための組織づくりはまずカルチャーから、スキルは後からついてくる

  　プログラミングスキルチェックツールなどを提供するギブリーは10月18日、東京・六本木にあるPivotalジャパン イベントスペースにおいて、「アジャイル開発を実践するための組織の作り方～エンジニアのHR領域をサポート！」 と題したイベントを開催した。ギブリーが毎月開催するAgileHR dayの第5回として開かれたこのイベントでは、アジャイル開発技術者の育成支援を進めるPivotal Labsと、社内にアジャイル開発を積極的に採り入れてきたソフトバンクの2社より、アジャイル開発のための組織づく...

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  2019/02/18

  「顧客不在の壁」は事前期待の的を見定めて乗り越える

  　昨今、IT企業の都合を押し付けるだけのサービス開発や事業展開が目立ちます。社内では、顧客にいかにして売り付けるか、いかにして囲い込むかばかりが議論されているのが実情です。ニーズという言葉は使っているものの、IT企業にとって都合の良いニーズや顧客しか捉えておらず、顧客を主語にした議論ができていません。これが「顧客不在の壁」です。サービスはお客様と一緒につくるものであるにもかかわらず、顧客不在ではITサービス事業がうまくいかないのは当然だと言えます。今回はこの「顧客不在の壁」を乗り越えるポイントを...

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  2019/02/06

  AWS認定の全資格制覇がカルチャーなのはナンバー1の技術者集団であり続けるため――クラスメソッド 西澤徹訓氏

  　AWSの専業パートナーとして、業界で高い評価を得るクラスメソッド株式会社。エンジニアを中心として、全社的にAWS認定資格を取得していることでも有名だ。ではなぜ同社は認定資格の取得に価値を置くようになったのか。人材育成や実務での効果はどれほどあるのか。同社の西澤徹訓氏（AWS事業本部 コンサルティング部 部長）にお話を伺った。

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  2019/01/31

  エンジニア育成の生産性を高める新人教育の仕組み――万葉 大場寧子氏 講演録《後編》

  　大場寧子氏による講演（2018年2月16日開催のイベント「IT人材ラボ Day」にて）の模様を伝える後編です。前編では、当初OJTベースで行ってきた新人研修がうまくいかなかった原因を振り返りつつ、共通の教育カリキュラムを使った研修へ切り替えたことや、開発した教育カリキュラムの内容と研修の仕組みが語られました。後編では、研修で行うコードレビューの効果や、まとめとしてエンジニア育成を効率的にする要素などが紹介されます。

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  2019/01/29

  エンジニア育成の生産性を高める新人教育の仕組み――万葉 大場寧子氏 講演録《前編》

  　Rubyを専門とする開発会社として、日本国内でいち早く起業し、牽引し続けている株式会社万葉。その代表取締役社長として経営を行うかたわら、エンジニアとしても現場で活躍する大場寧子氏が、2018年2月の「IT人材ラボ Day」に登壇。「エンジニア育成の生産性を高める新人教育の仕組み」と題し、実際に自社で行った新人教育プログラムをモデルケースとして、経営者、そしてエンジニアの2つの視点から、効率的な新人教育のエッセンスを講演いただきました。本稿ではその模様を前後編でお伝えします。

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  2019/01/17

  開発現場のタレントマネジメントはメンバーとの信頼の上で成り立つもの、それをいかにして築いているか――サイバーエージェント 西部裕介氏

  　サイバーエージェントの「アドテクスタジオ」では、5年前の設立以来、エンジニアが一人ひとり成長していける環境を求めて、タレントマネジメントに取り組んできた。しかし、その道のりは“泥臭く失敗と改善の繰り返し”だったという。本稿では、この取り組みの成果と、そこから得られた現場マネージャーの持つべきマインドセット、実践すべきことがらについて紹介した、同社の西部裕介氏による講演「現場でのエンジニアタレントマネジメント 信頼関係構築への道のり」（IT人材ラボ Day 2018 Summer）の模様をレポー...

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  2019/01/08

  ITエンジニアを採用した後に――オンボーディングの取り組み方

  　本連載ではこれまで、ITエンジニアの採用にあたって重要と思われる点を、筆者の経験を交えて紹介してきた。今回はその最終回として、首尾よくITエンジニアを採用した後に、その新入社員をチームに迎え入れて慣れてもらう仕組み作りである「オンボーディング」について考えてみたい。

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