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（編集部）
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事業成長に必要な組織づくりと創業期からのゆるさ・楽しさを併存させるため「エンジニアギルド」や「技術互助会」を設置――ピクシブ VPoE 小芝敏明氏《前編》
ベンチャー企業を中心に「VP of Engineering（以下、VPoE）」を置く企業が増えている。VPoEはエンジニア組織の運営責任者で、人事・環境づくりの面からシステムやアプリの開発・運用を支える。いわば、チームの生産性を左右するキーポジションだ。本連載では、自らVPoE的な役割として活躍中の株式会社リクルートテクノロジーズ 黒田樹氏（ITエンジニアリング本部 HR領域エンジニアリング部 エグゼクティブマネジャー）が聞き手となり、さまざまな企業のVPoEにお話を伺って、エンジニア組織運営の経験やノウハウを皆さんと共有していく。
著者プロフィール
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SIerにて官公庁系の大規模開発のシステムアーキテクトを経て、2011年8月リクルートホールディングスに入社。新規事業開発部門のメディアテクノロジーラボに配属。肥大化する組織にスクラムやリーンスタートアップの考え方を適応させ、ビジネス成長に寄与するエンジニアリング体制を構築。また海外スタートアップのグロース支援をなども経て、現在はリクルートテクノロジーズにて執行役員としてエンジニア組織のマネジメントに従事。
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出版社や制作会社勤務の後、2003年にオフィスローグとして独立。もともと文系ながら、なぜか現在はICTビジネスライター／編集者として営業中。 得意分野はエンタープライズ系ソリューションの導入事例からタイアップなど広告系、書籍まで幅広く。
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Kudo Atsushi, Kuroda Itsuki, Shoeisha Co., Ltd.
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連載:VP of Engineeringの部屋
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